​常用牌打包机厂在生产过程中降低成本的策略可以从以下几个方面来考虑：

优化设计方案：在打包机的设计阶段，要尽量优化设计方案，减少冗余和不必要的机构，提高设备的自动化程度，这不仅可以降低生产成本，还可以提高设备的工作效率。
选择高质量的原材料：选择高质量的原材料对于降低成本非常重要。例如，如果打包机的主要部分使用的是高质量的钢材，其强度、耐磨性和抗疲劳性都会得到提高，从而延长设备的使用寿命，降低维护成本。

提高生产效率：提高生产效率是降低成本的关键。这可以通过引进先进的生产设备、提高工人的技能和素质、优化生产流程等方式来实现。例如，可以采用流水线生产方式，减少生产环节之间的停顿和等待时间，提高生产效率。

实施精益管理：实施精益管理可以帮助企业更好地控制生产成本。例如，可以采用5S管理方法，即整理、整顿、清洁、清洁检查和素养，来提高生产现场的秩序和效率。此外，还可以采用看板管理、全面质量管理等精益管理方法，以提高生产效率和产品质量。

合理的人力资源管理：合理的人力资源管理可以降低打包机厂的成本。例如，可以制定合理的工时制度，提供必要的培训和晋升机会，提高员工的工作积极性和工作效率。此外，还可以采用非全职员工和临时工等方式来降低人力成本。

减少能源消耗：减少能源消耗可以降低打包机厂的成本。例如，可以采取节能措施，如使用高效电动机、优化设备布局以减少运输能耗等。此外，还可以合理安排生产计划，避免生产高峰期能源不足或浪费的情况。

实施采购成本控制：采购成本是打包机厂成本的重要组成部分。实施采购成本控制可以通过多种方式实现。例如，可以通过批量采购来获得价格优惠和市场竞争力；还可以与供应商建立长期合作关系，保证原材料的稳定供应并降低供应商风险；此外，可以考虑采用多元化的采购方式，如电子商务平台采购、参加展会采购等以拓展采购渠道。

加强质量管理：质量是企业的生命线，因此质量管理对于打包机厂降低成本至关重要。可以通过加强原材料入库检验、过程质量控制和最终产品检验等环节来确保产品质量，从而降低废品率和维修成本。

预测市场需求：准确预测市场需求可以帮助打包机厂合理安排生产计划和库存管理，避免过度或不足的生产导致的成本增加。可以通过市场调研、分析销售数据等方式来获取市场需求信息并作出预测。

综上所述，打包机厂在生产过程中降低成本需要从多个方面综合考虑，通过优化设计方案、选择高质量的原材料、提高生产效率、实施精益管理、合理的人力资源管理、减少能源消耗、实施采购成本控制、加强质量管理和预测市场需求等多种方式来降低成本。