员工培训对服装打包机厂家发展有着关键作用，公司假如想创立改善的培训体系，应先清晰培训目的。组合多年实践经验我们认为服装打包机厂家培训目的关键分为以下三个层次：

一、岗位胜任为目的培训
70%-80%服装打包机厂家对人员的培训是以此为培训目的的，重在通过培训使人员能够更加好的合适用在岗位要求，胜任现如今岗位;

二、进步才能为目的培训
服装打包机厂家为能进步组织的运转效率，希望人员能够一专多能，丰厚人员作业内容，此时的培训是以进步人员才能为目的的。

三、核心才能开发为目的培训
该类型的培训主要是组合服装打包机厂家自己策略开展要求，对核心骨干等进行分层归纳培训，以进步骨干人员各方面创新观念为导向的培训。

所以，主张服装打包机厂家应清晰自己培训目的，目的不一样课程设置、投资时刻与精力都会有所不同，按照目的进行的设计，培训体系会更合适服装打包机厂家自己情况。以岗位胜任为目的的培训，应尽可能添加培训频次;以进步才能为目的的培训，则应创立配套的职资格模型或才能模型;而核心才能开发为导向的则应重视高层观念的丰厚与拓宽。

除培训目的不一样外，一般培训可以分为脑力劳动与膂力行为类培训两种，针对不同类型培训，服装打包机厂家在培训方法上应有所不同。其间脑力劳动培训越来越多是作业角色或思路模式的转化，应偏重添加人员不一样立场看问题的才能，以人员行为改善为目的，重在人员的自我感受与改良。

由此可以看出，服装打包机厂家假如想创立改善的培训体系应清晰培训目的，更加好的以培训目的为导向进行体系创立，在方法上重视区分脑力及膂力两类培训，以更加好的创立合适自己开展的培训体系。